Материалы, похожие на работу «Государственное муниципальное управление»

Содержание Содержание 1 Лекция 1. Организации, менеджеры и успешное управление 3 Суть управленческой деятельности 5 Управленческие функции ...
Некоторые из многочисленных разновидностей обмена информацией между руководителем и подчиненным связаны с прояснением задач, приоритетов и ожидаемых результатов; обеспечением ...
ЛИНЕЙНЫЕ ПОЛНОМОЧИЯ - это полномочия, которые передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другим подчиненным....
... и его виды. Система знаний науки управления. |4 | |РЕГУЛИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ, ПОНяТИЕ КИБЕРНЕТИКИ. ВИДЫ |5 | |КИБЕРНЕТИчЕСКИХ СИСТЕМ И ВИДЫ УПРАВ
В этом плане в организационную структуру включаются такие управленческие понятия, как соотношение ответственности и полномочий, делегирование полномочий, централизация и ...
Для функциональных ведомств ( например, Госсанэпиднадзора) главное - внешняя организационная деятельность, управленческое воздействие на другие ведомства, не подчиненные линейно ... ...
1. Место теории организации среди наук о менеджменте. Почему наука: Любая наука имеет свой предмет исследования и определяет рамки (границы), в ...
Цель выбирается из некоторого множества альтернатив и составляет сущность управленческого решения; управление это непрерывный и целенаправленный процесс воздействия на объект ...
графоаналитические модели организационных систем, представляющие собой сетевые, матричные и другие табличные и графические отображения распределения функций, полномочий ... ...
Шпаргалка по менеджменту Вопрос 1. Сущность менеджмента. Процесс постоянных изменений и преобразований в обществе, социально-политической жизни ...
1. ЛИНЕЙНЫЕ ПОЛНОМОЧИЯ - это полномочия, которые передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другим подчиненным.
Делегирование полномочий обеспечивает отличные возможности для обучения и тестирования потенциальных менеджеров, когда вышестоящее лицо делегирует некоторые управленческие ... ...
Содержание Введение Глава 1. Методические основы системы управления персоналом 1.1 функции системы управления 1.2 Организационная структура системы ...
Под организационной структурой управления организацией понимается соотношение полномочий, функций, прав, обязанностей, ответственности между управленческими и производственными ...
Линейное звено или орган каждой ступени здесь выполняет весь комплекс управленческих действий по отношению к нижестоящему звену....
Системный подход к организации в менеджменте Теория систем впервые была применена в точных науках и в технике. Применение теории систем в менеджменте ...
Руководитель с линейными полномочиями имеет узаконенную власть, направленную на своих подчиненных и отвечает за весь объем деятельности, вверенного ему подразделению.
Руководитель предприятия должен управлять процессом выработки управленческого решения, поставить задачу перед исполнителями по выработке управленческого решения, правильно принять ... ...
1.Понятия "менеджмент", менеджер", "предприниматель". Менеджмент (англ. management управление, заведование, организация) -управление производством ...
|самореализация, |некоторого числа фирм в|способности |условием мотивации |выбор альтернативы из |
|вознаграждения |- организационное |...
Содержание Глава 1 "Организационная структура" 2 Глава 2 "Поведение индивидуума, группы и организации" 11 Глава 3 "Руководство и мотивация" 17 Список ...
Такое исследование само по себе принесет большую пользу, поскольку оно обнаруживает "слабые места", накладки полномочий, недостаточно управляемые звенья производственного процесса ...
Распределение обязанностей" должны содержаться следующие положения: название должности; отдел, в котором имеется эта должность; уровень положения; описание выполняемых функций ... ...
МИНИСТЕРСТВО ОБЩЕГО И ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ТАГАНРОГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ РАДИОТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ Г.Я. Гольдштейн ...
Если Вы управляете подчиненными, то Вы ставите им задачи, проводите инструктаж, передаете опыт, предоставляете средства, информацию, делегируете полномочия и контролируете ...
Например, филиальная структура управления может применяться для всей фирмы, а в филиалах - линейно-функциональная или матричная....
ОБЩИЙ МЕНЕДЖМЕНТ 1 вопрос. Организационные структуры управления, их классификация. Под структурой управления организации (организационной структурой ...
Линейная, характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель - единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное ...
Матричная структура, построена на основе принципа двойного подчинения исполнителей: с одной стороны - непосредственно руководителю подразделения, с другой стороны - руководителю ... ...
ОБЩИЙ МЕНЕДЖМЕНТ 1 вопрос. Организационные структуры управления, их классификация. Под структурой управления организации (организационной структурой ...
Линейная, характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель - единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное ...
Матричная структура, построена на основе принципа двойного подчинения исполнителей: с одной стороны - непосредственно руководителю подразделения, с другой стороны - руководителю ... ...
Содержание Введение . |3 | |Характеристика организации.
Так, Виктором Врумом была разработана теория, по которой мотивация зависит от трех факторов: ожидания возможного результата, ожидания вознаграждения от этого результата и ожидаемой ...
Этот способ вознаграждения наиболее значим для эффективных сотрудников- профессионалов, и требует от топ-менеджеров хорошего неформального контакта со своими подчиненными, а также ... ...
Введение: назначение, цели и методы Особенность подхода предлагаемого пособия заключается в представлении как методической, так и содержательной ...
Чтобы выжить и развиться в меняющемся мире подчиненные и менеджеры должны не только и не столько воспринимать тот или иной объем специальных знаний, информации, а включиться в ...
Определяя человеческие факторы в ситуации, нужно прежде всего идентифицировать мотивацию каждого действующего лица, которая, как в вышеприведенном примере, может вытекать из чисто ... ...
... И ТЕНДЕНЦИИ 1.1 Связь "окружение - внутренняя среда" - основная движущая сила трансформации управленческой парадигмы К концу 20-го тысячелетия в ...
Хороший пример - симфонический оркестр, в котором несколько сотен музыкантов управляются одним дирижером, где нет цепочки команд и нет среднего управленческого звена [3].
Малое частное предприятие "Донтехстрой" имеет линейную организационную структуру управления, которая является оптимальной для предприятий такого размера, поскольку линейная ... ...
Содержание: Тема №1. Предмет, задача, содержание курса. История развития. 4 1. Предмет, цель и содержание курса управления персоналом. 4 2. Место ...
... а также достаточно активная интеграция между организациями по реализации задач управления персоналом. o Делегирование полномочий и ответственности по выполнению функций управления ...
Япония) существует система наставничества, когда более опытные и способные к управлению люди руководят воспитанием их подчиненных. o Особенности организации труда (модель мотивации ... ...
... решения - залог существования коммерческого предприятия. Они являются существенным элементом каждой из пяти функций управления. Поскольку управляющие ...
К числу незапрограммированных можно отнести решения следующего типа: какими должны быть цели организации, как улучшить продукцию, как усовершенствовать структуру управленческого ...
Существенным ограничителем всех управленческих решений, хотя иногда вполне устранимым, является определяемое высшим руководящим звеном сужение полномочий всех членов организации....
Экономическая теория. 1.Экономическая теория, политика и хозяйственная практика, их содержание и взаимосвязь. Экономическая теория - наука об общих ...
Полномочия - это ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия подчиненных на выполнение определенных задач.
5. Объем работ по специальным функциям управления и число работников, занятых в их реализации, становятся настолько велики, что внутри каждого вида управленческой деятельности ... ...
ОГЛАВЛЕНИЕ Введение 3 1. Управление персоналом - как составная часть менеджмента предприятия 5 1.1. Объект и субъект управления персоналом. 5 1.2 ...
- это матричная организационная структура, отражающая закрепление в организационном построении фирмы двух направлений руководства, двух организационных альтернатив (см. рис.
Руководители проектов в матричной структуре ООО "..." обладают так называемыми проектными полномочиями, причем эти полномочия могут выражаться в прямых противоположностях: от ... ...
Введение. Глава 1. Понятие менеджмента, сущность и этапы развития. 1. Эволюция менеджмента. 2. Подход к управлению на основе выделения различных школ ...
Каждая из них имеет свою управленческую структуру, где кроме президента (хозяина) есть еще и управляющий, финансисты и аналитики, занимающиеся разработкой политики фирмы.
Линейные полномочия - это полномочия, которые передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другим подчиненным....
©2007—2016 Пуск!by | По вопросам сотрудничества обращайтесь в contextus@mail.ru