1. • Финансово-кредитные связи России со странами ближнего ...
  2. • Основоположники научного менеджмента
  3. • Государственный долг
  4. • Факторы, способствующие и препятствующие притоку иностранных ...
  5. • Занятость и безработица
  6. • Авторский материал: ... социально-экономического развития предприятия
  7. • Проблемы социально-экономического развития Липецкой области
  8. • Авторский материал: ... социально-экономическим развитием муниципальных ...
  9. • Муниципальный социально-экономический мониторинг
  10. • Авторский материал: Проблемы развития и функционирования социально ...
  11. • Государственное управление социально-экономическим развитием ...
  12. • Формирование программ социально-экономического развития ...
  13. • Курсовая: Управление социальным развитием территории на примере ...
  14. • Планирование в системе государственного управления
  15. • Авторский материал: Управление экономической устойчивостью предприятий ...
  16. • Авторский материал: Проблемы гуманизации экономического роста в ...
  17. • Социально-экономический потенциал села
  18. • Регион как социально-экономическая система
  19. • Типы стран по уровню социально-экономического развития

Статья: Проблемы социально-экономических систем развития предприятия

Андреева Н.В., ВлГУ; Сазонова А.А., ФГУП «Охрана» МВД

В настоящее время на предприятиях еще не сложилось четкая система оплаты труда, а так же материального и морального стимулирования работников. За время формирования рыночных взаимосвязей достаточно сложно обеспечить оптимальную систему взаимодействия отношений между работником и работодателем, поскольку предприятие необходимо рассматривать как сложную социально – экономическую систему в которой меняется законодательная база, наблюдается большая текучесть кадров, частые конъюнктурные изменения в деятельности предприятия и в экономике страны в целом. Следует отметить негативные явления: уход квалифицированных работников на высокооплачиваемые должности, утрата престижа среди молодежи рабочих профессий.

Все это требует пересмотра в отношениях работник – работодатель с целью установления таких принципов стимулирования труда работников, мотивация которых направлена на успешную деятельность фирмы и личный вклад каждого работника в конечный результат.

С этой целью была разработана система «Kost» (от немецкого слова Kost - стоимость, вознаграждение) которая включает следующие элементы: анкету, распределение респондентов по видам деятельности, анализ полученных результатов, формирование сводной ведомости, разработка положений по материальному и моральному стимулированию труда работников.

В данной статье не рассматривается основная заработная плата, а дополнительная, включающая доплаты, премии и надбавки, которая может изменяться в зависимости от конкретного вклада в успех предприятия отдельного работника или группы. Система «Kost» была успешно апробирована на предприятии ООО НПП «Макромер» стабильно функционирующего в рыночной среде более 10 лет.

Данные анализа представлены в таблице 1.

Таблица 1

Сводная таблица заинтересованности работников на основе эксперимента «Kost»

Поставленный вопрос Варианты ответа Группы
Научная группа, % Рабочие, % Служащие, % Руководители, %
Удовлетворены ли Вы заработной платой Да 46,6 - 30,7 100
нет 53,4 100 69,2 -
Если НЕТ то в виду Плохой организацией труда 9 21,7 14,3 -
Недостаточном стимулирование труда 27,5 21,7 28,6 -
Низкими окладами 45,4 52,2 50 -
Какие доплаты Вы хотели бы получать 50% оплаты коммунальных услуг 19,2 14,8 25 42,8
Оплата проезда до места работы 26,9 18,5 12,5 -
Оплата детских дошкольных учреждений 7,7 14,8 8,3 -
Частичная или полная оплата спортивно-оздоровительных комплексов 3,8 7,4 16,6 14,3
Оплата лечебно-профилактических учреждений 8 14,8 12,5 14,3
50% оплаты стоимости квартиры в рассрочку 3 18,5 25 28,6
Считаете ли Вы разумным введение моральных стимулов Вручение почетных грамот 10,5 14,3 33,3 20
Присвоение звания лучшего по профессии 31,5 - 16,6 20
Присвоение звания Ветерана Труда 52,6 71,4 41,6 40
Организации доски почета 5,4 14,3 8,3 20

На основе данных таблицы 1 с учетом мнения респондентов было разработано положение о моральном стимулировании работников предприятия. Для обоснования вклада каждого работника в результат деятельности предприятия был сформирован премиальный фонд (Фпр), который предназначен для поощрения работников подразделений (групп).

Премиальный фонд Фпр распределяется между подразделениями (группами) в соответствии с соотношением:

Проблемы социально-экономических систем развития предприятия,    (1)

где Проблемы социально-экономических систем развития предприятия- величина премиального вознаграждения, предназначенного для поощрения конкретной группы;

Проблемы социально-экономических систем развития предприятия- суммарное количество баллов, полученной подразделением (группой) по итогам работы за год;

Проблемы социально-экономических систем развития предприятия- суммарное количество баллов, набранное всеми подразделениями (группами).

Для каждого индивидуального работника премиальное поощрение по итогам работы за год будет определяться в соответствии с соотношением:

Проблемы социально-экономических систем развития предприятия,   (2)

где Проблемы социально-экономических систем развития предприятия- премия по итогам работы для конкретного респондента;

Проблемы социально-экономических систем развития предприятия- премиальный фонд подразделения (группы) по итогам работы за год;

Проблемы социально-экономических систем развития предприятия- оклад работника, в соответствии с заключенным трудовым договором;

Проблемы социально-экономических систем развития предприятия - сумма основной заработной платы всего подразделения работников участвовавших в системе «Kost».

За каждое достижение группе или подразделению присуждаются баллы, в соответствии со шкалой представленной в таблице 2. Также в таблице 3 разработана шкала которая учитывает нарушения.

Таблица 2

Балльные оценки видов производственной деятельности подразделений

Наименование работ Оценка работ в баллах
1 Научная группа
1.1 Разработка методов анализа по международной системе качества 30
1.2 Внедрение методики испытания или анализа с обучением сотрудников 30
1.3 Разработка методики испытания или анализа 15
1.4 Освоение методов анализа или испытаний на вновь приобретенном оборудовании 15
1.5 Предложение к приобретению и обоснование замены морально устаревшего оборудования 10
2 Управленческая группа
2.1 Общая успешная деятельность предприятия 30
2.2 Поиск новых поставщиков сырья и стабильных рынков сбыта принесших реальный экономический эффект 30
2.3 Своевременное выполнение банковских, платежных, снабженческих и сбытовых операций 15
2.4 Относительное увеличение прибыли по сравнению с предыдущим отчетным периодом 15
2.5 Участие в выставках и проведении рекламных акций своей продукции 10
3 Производственная группа
3.1 Рациональное использование сырья и энергоресурсов 30
3.2 Своевременное и качественное выполнение заданий по договорным работам, оперативным и прочим планам 30
3.3 Внедрение рационализаторских предложении по производственной деятельности 15
3.4 Освоение новых видов производственного оборудования 15
3.5 Отсутствие простоя и поломок оборудования по вине персонала 10

Таблица 3

Балльные оценки за различные нарушения

Наименование нарушения Оценка нарушений в баллах
1 Несвоевременное выполнение плановых заданий 30
2 Случаи производственного травматизма 30
3 Нарушение правил ТБ и противопожарной безопасности 30
4 Случаи нарушения трудовой дисциплины 10
5 Нарушение общественного порядка 10

По итогам работы за год осуществляется экспертная оценка членами смотровой комиссии. В состав комиссии входят: генеральный директор, главный бухгалтер и руководитель каждого подразделения (группы), которые составляют рейтинговую и расчетную ведомости. На основании их готовится приказ по предприятию о премировании работников.

Разработанная система «Kost» может быть применена на различных предприятиях и позволяет осуществить рейтинговую оценку вклада каждого работника в деятельность предприятия, включая элементы морального и материального стимулирования.

Данная система может корректироваться в зависимости от изменений происходящих во внутренней и внешней среде предприятия.

©2007—2016 Пуск!by | По вопросам сотрудничества обращайтесь в contextus@mail.ru