1. • Шпаргалка: Анализ отрасли
  2. • Обобщенный анализ отрасли как элемент бизнес-планирования
  3. • Шпаргалка: Использование шпаргалок
  4. • Шпаргалка: Полезные советы при использовании шпаргалок
  5. • Шпаргалка: Какой студент без шпаргалки
  6. • Шпаргалка: Введение в использование шпаргалок
  7. • Шпаргалка и ее применение
  8. • Шпаргалка: Теория экономического анализа (шпаргалка)
  9. • Шпаргалка: Шпаргалки по экономике
  10. • Шпаргалка: Шпаргалка по экономической географии
  11. • Финансовый анализ как инструмент сравнительного анализа ...
  12. • Шпаргалка: Шпаргалки по экономике
  13. • Шпаргалка: Шпаргалки по экономике
  14. • Шпаргалка: Экзаменационные вопросы по экономике
  15. • Шпаргалка: Свойства интегралов
  16. • Шпаргалка: Политика (шпора)
  17. • Шпаргалка: Шпаргалки по экономике
  18. • Шпаргалка: Шпаргалки по философии
  19. • Шпаргалка: Шпаргалка по политэкономии:формулы

Шпаргалка: Анализ отрасли

Анализ рыночной структуры Рыночное поведение Результативность отрасли

Анализ отраслиАнализ отраслиАнализ отраслиАнализ отраслиАнализ отраслиАнализ отраслиАнализ отраслиАнализ отраслиКонцентрация в отрасли

С4 = w1+ w2 + w3 + w4 , где

Wi = Si / Stotal

Wi – доля фирмы на рынке

Индекс показывает удельный вес 4-х самых крупных фирм в отрасли, лежит в пределах от 0 до 1. Причем если он лежит в пределах (0;1/2), то это скорее всего рынок монополистической конкуренции. Если (1/2;1) – то это олигополия. Если С =1, то рынок является чистой монополией.

L = Анализ отрасли; 0< L < 1

Mark up factor:                         P = Анализ отрасли показывает во сколько раз маржинальные затраты превышают цену

Денсби-Ниллиг

DWI = Анализ отрасли

0 < DWI < 1

Показывает, как изменяется благосостояние в соответствии с изменением объема продаж

Индекс Херфиндаля Хиршмана. Показывает накал конкурентной борьбы.

HHI = 10000Анализ отрасли

Wi = Si / Stotal

Wi – доля фирмы на рынке

0 < HHI <10000, чем HHI больше тем больше накал борьбы

Анализ отрасли

Показывает в том числе динамику затрат; на сколько фирма способна конкурировать

3. Индекс Ротшильда

RI = эластичность спроса по                    цене рыночная : эластичность  спроса по    цене фирмы

0 < RI < 1 Чем ближе к 0, тем больше у товара субститутов, чем ближе к 1, тем более монопольный рынок

Анализ отрасли3.

Анализ отрасли

Также показывает динамику затрат (на рекламу).

Имеет смысл также рассчитать прямую и перекрестную эластичности рекламы:

Анализ отрасли

Анализ отрасли, где А – затраты на рекламу, D – предъявляемый спрос, х и у - товары

Далее знак “<” означает обратную зависимость между переменными: при росте одной, вторая уменьшается. И наоборот, “>” означает положительную зависимость

Фактор Вывод

1.

Показатель концентрации   в отрасли

Темп роста отрасли

Дифференциация продукта

Наличие торговой марки

5.Издержки переключения (потребителей с одного товара на другой)

6. Барьеры для выхода из отрасли

Барьеры для входа в отрасль

2.

1. Экономия от масштаба

2. Стоимость капитала

3. Эффект опыта

4. Доступ к новейшим  технологиям

3.

Покупаемые материалы и сырье занимают значительный удельный вес в с/с продукции

Конкуренция среди покупателей

Интеграция вперед

4.

Потеря крупного покупателя

Низкие издержки переключения

Интеграция розничных торговцев назад

5.

Субституты

Анализ отрасли  Чем больше власть нескольких крупных фирм в отрасли, тем  меньше накал борьбы

Анализ отрасли        Аналогично п.1

Анализ отрасли

Анализ отрасли

Анализ отрасли

неоднозначное влияние: с одной стороны наличие барьеров отпугивает часть фирм, но при этом другой их части, уже вошедшей на рынок труднее покинуть данную отрасль

Выделяются к примеру эмоциональные, стратегические,  гос. Барьеры, барьеры издержек и т.п.

Анализ отрасли    Чем больше фирм входит в отрасль, тем больше предложение и конкурентная борьба. Соответственно барьеры сдерживают увеличение предложения.

______________________________________________________

Анализ отрасли      С одной стороны, падают АС         при увеличении производства

При этом нельзя забывать и о проблемах: проблема затоваривания для крупных предприятий

Проблема большого веса постоянных издержек

Анализ отрасли

Анализ отрасли

Анализ отрасли

Примечание: Не рассматриваются вертикально       интегрированные структуры

Фирма рассматривается в качестве покупателя

При росте цен на сырье и материалы увеличиваются издержки (к примеру трансакционные при смене поставщиков), за счет этого снижается прибыль, а следовательно конкурентоспособность.

Аналогично: цены на сырье увеличиваются

Увеличение трансакционных  затрат, следовательно прибыль снижается.

Фирма выступает в качестве продавца

Падение прибыли ведет к потери конкурентоспособности

_____________________________________________________

Действуют издержки переключения, след. Если цена товара увеличивается,   Анализ отрасли > 1, то выручка снижается, снижается прибыль, а значит и конкурентоспособность

Фирме необходимо провести анализ отрасли по представленным выше показателям чтобы охарактеризовать привлекательность отрасли.  Для этого нужно оценить значимость факторов и  положение фирмы относительно данных факторов (например, по 5-ти бальной системе)

Обобщенная матричная оценка привлекательности отрасли

Для создания полной картины фирме помимо пофакторного анализа провести дополнительного  анализа возможностей и угроз.

 

Возможности:

                                                                     Влияние на организацию

Вероятность

Осуществления

возможности

high Medium light
high 1
medium 2
light 3

 

Фирма  относит свое положение к одному из 9 случаев. При этом значимыми для рассмотрения остаются возможности, расположенные в  1и 2 сегментах.

Угрозы:

Разрушение Критическое состояние Тяжелое состояние Легкие ушибы
high 1
medium 2 3
light 4

Для фирмы интересны 3 и 4 сегменты (очень редко 2)

Конкурентное преимущество и широта цели

Прежде всего давайте выделим некоторые факторы  внешнего порядка, усиливающие конкурентные преимущества:

1.            Фактор спроса:

1.1.         Национальные пристрастия

1.2.         Темпы роста спроса

1.3.         Скорость насыщения рынка

1.4.         Эффект демонстрации ( имидж в национальных рамках может стать международным достоянием)

2.            Состояние родственных и поддерживающих отраслей, где поддерживающие отрасли – это поставщики, родственные – совместно с которыми можно организовывать деятельность (или, к примеру, несколько звеньев цепочки ценностей Портера)

Итак конкурентные преимущества фирмы основаны на преимуществах в затратах и дифференциации (когда ее продукция выделяется за счет своих свойств).

В связи с этим выделяют 5 конкурентных стратегий в зависимости от преимуществ фирмы и широты цели. В данном случае под широтой цели понимается размер сегмента, с которым работает фирма: узкий или широкий

                                                                           Тип конкурентного преимущества

Низкие затраты Дифференциация

Анализ отрасли
5
Широкая цель

1 2
Узкая цель 3 4

Пересечение типа конкурентного преимущества и вида цели дает представление о типовых конкурентных стратегиях:

Стратегия низких затрат

Стратегия массовой (широкой) дифференциации

Сфокусированная стратегия низких затрат

Сфокусированная стратегия дифференциации

Стратегия оптимальных затрат

©2007—2016 Пуск!by | По вопросам сотрудничества обращайтесь в contextus@mail.ru